大连金普新区创建“1+2+3”的工作模式 全力推动项目建设

金普新区紧紧围绕“排头尖兵”和“领队头羊”的目标定位，将2022年确定为“双高发展领跑年”，主动担当作为，力争以更高质量、更高速度的发展成效为全市实现“十个新突破、三年过万亿”作出金普贡献。

金普新区创建了“1+2+3”的工作模式，先谋后动、重点突破、强化调度、真抓实干，全力推动项目建设。截至目前，金普新区共开复工项目288个，其中复工项目245个，新开工项目43个，一季度拟新开工项目开工率69.4%;已开复工项目中总投资亿元以上项目214个，完成全年目标任务(406个)的52.7%。

瞄准“1”个工作目标。围绕“全年谋划储备项目1150个、总投资规模8200亿元和固投突破600亿元、增长50%”的总体工作目标，金普新区以“开局就是决战、全年都要攻坚”的担当和气魄，牢固树立“项目为王、招商为要、落地为大”理念，全员行动招项目、寸劲不松建项目、放眼长远谋项目，跑出项目招引“加速度”，按下项目建设“快进键”。

聚焦“2”个工作方案。金普新区印发《金普新区2022年领导干部“揭榜挂帅”推进重大项目建设工作方案》和《金普新区2022年推进项目谋划投资建设工作方案》，全面开展项目谋划和推进投资建设工作，通过“周调度、旬通报、月交账”压实工作责任，细化工作方案、建立工作台账，明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、到点验收，确保项目建设工作项项有着落、事事有人管。

健全“3”项工作机制。一是领导干部全方位包保工作机制，32个重大项目由市管领导干部、93个重点项目由各单位主要负责领导干部成功“揭榜”，领导干部以上率下、领衔攻坚;二是项目全生命周期闭环服务机制，按照项目谋划、招引、建设、投产四个阶段，建立分工合作、一体推进项目管理机制，及时协调解决影响项目签约落地、开工建设等推进中存在的各类问题，以最快的速度和最优质的服务推进项目尽早落地，尽早开工建设;三是全员招商工作机制，深入推进全员招商、全面招商，推动重点在谈项目、储备项目变成更多落地建设项目，全面推进“十大龙头”、“十大重点建设”、“十大新兴产业重点推进”、“十大文旅产业重点推进”“十大数字经济”、“十大绿色低碳”“十大孵化基地”“十大工业互联网平台”等重点项目，争取早日形成新兴奋点、新增长点、新支撑点。